今後２年～３年で、中小企業は本格的な経営改善を行わなければなりません。
弊事務所では、これまで多くの赤字企業の経営再建・再生（黒字化）を実現してまいりました。
今後も経営改善に本気で取組む企業の支援を行なってまいります。
サービスの詳細
中小企業金融円滑化法が平成25年3月に終了し、今後、中小企業は本格的な経営改善が急務です。
なぜなら、金融機関は今後２～３年で、中小企業を再生させるか、廃業または事業転換させることを、監督官庁である金融庁から迫られているからです。
私たちは、多くの赤字中小企業を短期間で経営改善（黒字化）した実績があります。中小企業の経営改善・企業再生を実践的に支援させていただきます。
支援は必要に応じて様々な専門家（企業再生コンサルタント、弁護士、税理士、中小企業診断士、社会保険労務士等）のネットワークを活用しながら行います。
経営改善コンサルティングの流れ
- 経営概要ヒアリング
- 決算書等経営資料の確認
- 経営改善計画の作成
- コスト削減等、経営改善の実行支援
- 効果検証とフォロー
本コンサルティングの５つの特徴
1. 経営改善実行のための具体的な支援や業務を行ないます
中小企業は、経営改善の実行をしたくても、できないのが現状です。
なぜなら、そのための時間も人も知恵も不足しているからです。
私たちの支援は、単なる計画書や書類作成だけではなく、現場に出ることを基本に、実際に効果が出るところまで踏み込んで支援をせていただきます。
※したがって、本気で経営改善を行ないたい企業様だけを対象とさせていただいております。
2. コスト削減に主眼を置いた経営改善支援を行ないます
私たちは、慢性的な赤字に苦しむ中小企業が、赤字から脱却する近道は、抜本的なコスト構造の見直し（売上総利益の改善、およびムダな経費削減）にあると、これまでの経験から確信しています。
コスト構造の見直しは、単なる経費の削減ではありません。
利益の源泉である売上総利益の改善が最も重要です。
労務費、原材料費、外注費、販売単価などの徹底的な現状とネックの把握およびその見直しが求められます。
また、人件費削減などを中心にコスト削減の必要性を分かっていても、中々その実行ができない中小企業が多く存在することも知っています。
私たちの支援では、まずはこのコスト構造の見直し（売上総利益の改善、およびムダな経費削減）に焦点を絞り込み、赤字からの脱却（収支均衡）の支援を行なわさせていただきます。
3. 早いスピード
私たちは、スピードを信条としています。
なぜなら、資金繰りに苦しむ中小企業は多く、経営の血液である資金が枯渇してからでは手遅れになるからです。
これまでの実績では、早ければ3ヵ月、遅くても1年以内には、成果（赤字からの脱却）を 出させていただいております。
【事例紹介】
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事例１ （業種）運送業 （当時の状況）
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事例２
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事例２ （業種）製造業 倒産の危機を回避。
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事例３
事例３
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事例３ （業種）製造業 ３期連続で最終利益（黒字）を確保。金融機関からの信用も回復。
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4. 高い効果性
社外に依存する売上の拡大などと比較すると、コスト削減は主に社内のコントロールのため、その効果性・実現性は大幅に高くなります。
5. 専門家のネットワークがあるから任せて安心
私たちの支援は、専門家（企業再生コンサルタント、弁護士、税理士、中小企業診断士、社会保険労務士等）のネットワークを活用しながら行ないます。
したがって、法律面、税金面なども担保しながらの支援を行なわさせていただきますので、安心してご依頼いただくことができます。
対象企業
- 本気で経営改善に取組む意志がある中小企業様のみ
料金
ご相談の上、見積書をご提示の上決定させていただきます。
初回相談
- 無料
※ただし、交通費・宿泊費等実費分は頂戴する場合がございます。予めご承知願います。
